Ситуация:

К нам обратился бывший руководитель компании, которого привлекли к субсидиарной ответственности на сумму 4,5 млн рублей.
В 2015-2017 годах он был учредителем и руководителем организации, которую затем продал.
Спустя 8 лет выяснилось, что компанию использовали в схемах альтернативной ликвидации, а один из кредиторов (крупный российский холдинг) решил взыскать долги с бывшего владельца.

Дело уже находилось на стадии исполнительного производства.

Сроки для оспаривания судебных решений истекли.

Холдинг предъявил требования в полном объеме, не был настроен на уступки.

Наша цель — найти оптимальное решение для клиента, позволяющее оспорить/снизить сумму требований.

Что сделали наши эксперты?

Изучили судебные акты, материалы исполнительного производства.

Оценили перспективы возможного пересмотра дела, но сроки оспаривания были упущены.

Разработали стратегию защиты: ставка на переговоры и снижение суммы долга через цессию.

Провели многоуровневые переговоры внутри холдинга (как с юристами, так и с руководством).

Разработали соглашение о цессии, по которому долг передавался дружественной компании за 800 тыс. рублей вместо 4,5 млн.

В соглашении учли ограничение дальнейших требований к клиенту, чтобы избежать новых претензий в будущем.

Подготовили заявление о прекращении исполнительного производства.

Результат:

Сумма взыскания снижена с 4,5 млн до 800 тыс. рублей.
Исполнительное производство прекращено.
Все правовые риски сняты, кредитор не имеет новых требований.