Ситуация:
К нам обратился бывший руководитель компании, которого привлекли к субсидиарной ответственности на сумму 4,5 млн рублей.
В 2015-2017 годах он был учредителем и руководителем организации, которую затем продал.
Спустя 8 лет выяснилось, что компанию использовали в схемах альтернативной ликвидации, а один из кредиторов (крупный российский холдинг) решил взыскать долги с бывшего владельца.


Дело уже находилось на стадии исполнительного производства.


Сроки для оспаривания судебных решений истекли.


Холдинг предъявил требования в полном объеме, не был настроен на уступки.

Наша цель — найти оптимальное решение для клиента, позволяющее оспорить/снизить сумму требований.
Что сделали наши эксперты?


Изучили судебные акты, материалы исполнительного производства.


Оценили перспективы возможного пересмотра дела, но сроки оспаривания были упущены.


Разработали стратегию защиты: ставка на переговоры и снижение суммы долга через цессию.


Провели многоуровневые переговоры внутри холдинга (как с юристами, так и с руководством).


Разработали соглашение о цессии, по которому долг передавался дружественной компании за 800 тыс. рублей вместо 4,5 млн.


В соглашении учли ограничение дальнейших требований к клиенту, чтобы избежать новых претензий в будущем.


Подготовили заявление о прекращении исполнительного производства.
Результат:
Сумма взыскания снижена с 4,5 млн до 800 тыс. рублей.
Исполнительное производство прекращено.
Все правовые риски сняты, кредитор не имеет новых требований.